产品详情
从产业逻辑出发,根据第一性原理,将海量的、纷繁复杂、动态变化的B2B线下交易场景进行解构,形成3000个业务功能元,通过将不同行业,不同产业,不同企业按照其业务逻辑,进行功能元线上重构,打破三级壁垒,从而实现采销一体,内外协同的“真数字孪生”,从根本上解决B2B多元复杂交易线上化的难题。
- 基础信息
- 服务行业
- 应用案例
- 名称
- 产业互联网操作系统ecOS
- 云部署价格(万元)
- 云部署周期(月)
- 本地部署价格(万元)
- 20
- 本地部署周期(月)
- 15
- 近三年服务企业数量(家)
- 9999
- 联系人
- 刘先生
- 联系电话
- 13964157720
- 服务行业:
- 机械工业
- 具体细分行业:
- 电梯配件
- 行业理解:
- 行业三大业务挑战: 电梯厂家中空化 不生产部件,不组装部件,仅是有资质的方案集成商 维保技工效率浪费 “30台/人”政策误导 技工每天工作≤3小时 行业转向后市场 新梯销售萎缩,保有量大,“旧梯更新”大潮降
松本光电:数字化助力实现“采销一体,内外协同”
客户概述
广东松本光电有限公司诞生于1992年,拥有占地18万平方米的厂房,员工1000多名。公司专业生产电工插座、照明灯具、低压电器、家居办公智能化系统装置等多元化建筑电气产品,在国内设有60多个前置仓,各类终端网点20000多家,销售网络覆盖全球三十多个国家和地区,并与欧亚美地区众多知名企业建立了长期战略合作关系。
业务挑战
松本光电拥有两套系统,一套用于管理销售和客户、分公司与五金网点的销售订单;一套用于向百顺采购,向分公司销售的订单,以及应收应付等财务管理。这两套系统没有打通,业务无法实现互联。
痛点一:订单&仓库无法联动管理
原系统无库存管理,需要司机盘点后汇报总部,总部使用表格进行更新。当订单数量多时,就需要通知各个相关仓库去备货,一天下来,就需要人工统计所有订单相对应的仓库是哪些,出入库的商品数是多少,哪些订单还未出库送达客户。
痛点二:财务对账乱,时间成本高
原有系统分公司与五金网点的订单只支持收款,退款款项不上系统,无财务管理。财务需要将订单和应收应付款项一一对账,但是订单数量多,部分订单是现结,部分订单则是月结。有的客户选择性结账,不仅要将订单款项出入库进行对账,还要将订单和客户进行对账。人工对账花费时间长,容易计算错误。
痛点三:企业客户信息凌乱
业务员在跟进客户的过程大多是使用微信或电话。企业只能通过业务员做表单才能管理客户的信息,也很难知道业务员跟进情况如何。客户也无法与订单财务直接关联,需要表格统计,管理难。
痛点四:外勤人员分布广,需要人工识别考勤数据,管控难,耗时长
业务员和司机需要通过水印相机打卡,每天将照片发给行政,没有考勤管理。
解决方案
针对松本光电现有业务痛点问题,华世界为其提供了“采销一体、内外协同”的数字化解决方案。
业务与系统深度融合,实时高效协同
销售、订单、仓库、财务等核心业务环节在系统内深度融合,与原有系统打通,实现核心业务板块的互联互通,实时高效协同。
专属企业商城,采销一体
多端搭建企业专属商城,上采下销。上线首月,实现300+商品的上架销售,全网精准推送链接,实时购买。意向客户在线管理,短时间增加10000+客户数据沉淀。
考勤和审批在线化、智能化,提高管理效率
员工可以通过手机、电脑、打卡机等设备进行打卡,考勤数据自动汇总到系统,方便管理人员随时查看和统计。考勤方式方便快捷,数据流存。系统上线首月,实现考勤打卡共计13608次。
在线审批方面,流程自动推送给相关人员,上月实现审批总数达258条,极大提高了松本光电工作效率,有效规避经营风险。
项目价值
携手华世界,对于松本光电具有重要的战略意义。一方面打通内部系统,互联互通,业务高效协同,有助于提高生产效率、优化供应链管理、改善客户体验并实现可持续发展;另一方面,更加灵活高效的系统将帮助松本光电抓住更多市场机会,实现经营跃迁。